不考经济学理论，没有传统的笔试环节，却能成为美本申请中极具含金量的背景提升项目——这就是由特拉华大学主办的DC钻石挑战赛 （Diamond Challenge）。
很多同学一听到‘商赛’就觉得需要深厚的商科底子，但DC的核心逻辑其实非常简单：发现问题，提出方案，并用数据和逻辑说服评委。
无论你是零基础的理工科学生，还是对某个社会问题有执念的文科生，只要你有想法，DC就是最好的试炼场。
钻石挑战赛（Diamond Challenge）2026-27 赛季的提交窗口已经开了，从 9 月 16 日开始，到2027 年 1 月 14 日美东时间下午 5 点截止。主办方是特拉华大学的 Horn Entrepreneurship，一个公益教育项目，参赛免费。
组一个 2–4 人的队，想一个创业点子，写成 3–5 页方案 + 60 秒视频交上去
01.谁能参加
●高中生，14 到 18 岁，按截止日的年龄算
●团队 2 到 4 人，个人不能参赛
●需要一名 21 岁以上的成人顾问，负责确认团队资格，多数情况就是家长或老师
●每个学生一年只能进一个队、提交一个概念
这几个条件都是硬规定，凑不齐人就没法报。所以第一件事不是想点子，是先凑队。
02.时间线
●2026 年 9 月 16 日提交窗口开放
●2027 年 1 月 14 日 17:00（美东）书面概念和介绍视频截止
●2027 年 2 月 10 日晋级团队收到通知
●2027 年 3 月 9 日决赛选手公布
●2027 年 4 月 29 到 30 日Limitless World Summit，特拉华州威尔明顿现场决赛
从开放到截止有四个月，够把一个点子做实。但每个日期都是硬截止，逾期不收，上传之后也不能改。
03.两个赛道，提交时就得定
商业创新 Business Innovation
解决一个客户的问题，靠产品或服务赚钱。2026 年的第一名 SafeLock 做的是带指纹锁和 App 实时追踪的枪锁，一个很明确的商业产品。
社会创新 Social Innovation
解决社会或环境问题，重点是影响力和可持续运营，不一定以盈利为目标。2026 年的第一名 Evion 做的是给小农户用的低成本 AI 作物健康平台。
赛道在提交时就锁定，之后不能改。选之前先想清楚：你的项目主要靠收入活着，还是主要靠影响力活着。
04.交什么：两个阶段，材料不一样
第一阶段：书面概念 + 60 秒视频
书面概念 3 到 5 页，双倍行距、12 号字、1 英寸边距，PDF，不要封面。
超出的页在评审前会被直接删掉，所以删减不是可选项。
内容要讲一个连贯的故事：问题是什么、谁有这个问题、你的方案怎么解决、为什么比现有做法好、钱从哪来（社会创新赛道是“怎么持续下去”）、团队能做什么、已经有哪些证据。
外加一个 60 秒的介绍视频。
严格 60 秒，超时自动取消资格。视频只讲团队、概念名字，以及问题和方案的简版，不需要讲商业模式。
第二阶段：5 分钟路演
晋级的队伍做 5 分钟路演，建议 15 页 deck，之后是 3 分钟评委问答。问答只有参赛学生能答，顾问不能代答。
路演形式在第一次提交时就要选好：现场路演（全球有合作机构承办）或者预录视频。
05.奖金和几条硬规则
每个赛道的前三名奖金是12000、8000、4500 美元，总奖池超过 10 万美元。另外还有专题奖，覆盖回收与废弃物创新、改善生活的技术、心理健康这些方向。
几条容易踩的规则：
●截止前项目总收入不能超过 10 万美元，超过就不符合资格
●往届进过决赛的同一个概念，不能重复提交
●决赛必须至少一名成员到场，没有全线上选项
●签证被拒或延误可以申请延期一年，只能申请一次
●奖金发给注册的公司实体，或者由团队成员平分
06.评审真正看什么
看证据，不是看 PPT
官方对书面概念的要求里，最后一条是“已经有哪些证据”。这一条是多数队伍失分的地方。
最便宜的补救办法：找十一个有你这个问题的人聊一聊，记下七个人怎么说的；做一个落地页收四十个邮箱；先卖出九件产品。
这些都比多花三个周末美化幻灯片有用。
评委一年看几百份漂亮的 deck，里面讲的产品没给任何陌生人看过。有真实反馈的方案，哪怕做得粗糙，也比只有渲染图的方案更容易过。
07.克拉课后辅导
克拉国际教育DC钻石挑战赛课程上线
形式：线上，一对一或团队。从选题判断、用户访谈设计、财务测算到书面概念（Written Concept Narrative）和路演 deck 的批改。
适合对象：计划参加 Diamond Challenge 的 9–12 年级高中生，2–4 人组队。建议团队已有初步方向或至少一个可讨论的议题，纯空白起步的团队需从选题判断环节完整走一遍。
辅导范围：
选题判断：结合 Business Innovation 或 Social Innovation 赛道，判断议题的可行性、可验证性与评审偏好匹配度。DC 评审核心看 feasibility、growth potential 和 wow factor，选题阶段就要把这三个维度纳入考量。
用户访谈设计：帮助设计访谈提纲、确定目标受访人群、梳理访谈结论如何转化为书面概念中的“问题验证”证据。
财务测算：梳理基本收入模型、成本结构、可持续性逻辑，确保书面概念中的 economics 部分经得起推敲。
书面概念批改：3–5 页英文 Concept Narrative，重点检查问题界定、解决方案、差异化、财务逻辑和 traction 证据的完整性与说服力。
路演 deck 批改：建议 10–15 页以内，对照 5 分钟 pitch 时间限制，检查叙事节奏、视觉信息密度和核心信息是否前置。
模拟问答：DC 路演后有严格的 3 分钟评委问答环节，只有参与 pitch 的成员可以回答。可做针对性模拟，覆盖可行性、增长潜力和团队执行力类问题。
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